为了使法雷奥的战略具有真正的竞争力,采购部门的任务是只从最有竞争力的供应商处采购,以降低成本,对于新的供应商实施极其严格的筛选,将全面质量管理和创新方案应用于供应商和分包商,并与最具创新的和经营状况最佳的供应商建立密切的合作关系。

采购的良性循环

每天,我们都在推进法雷奥采购良性循环的关键过程。

质量和服务

产品:

  • 零事故
  • 0 PPB(十亿分之0的次品)

项目:

  • 所有的初样都必须状态良好,一次成功,准时交货。

服务:

  • 100%服务水平
  • 零物流事故

竞争力

  • 持续降低物料和部件的成本
  • 每月每位供应商至少提出一条关于技术生产力的建议

先进技术

  • 从项目初期就妥善整合所有的设计供应商。
  • 开发时间严格遵循项目时间节点

我们对道德、合规和可持续发展的要求

法雷奥在道德、诚信、商业行为和可持续发展方面的标准非常高,这在法雷奥道德规范与合规计划中也有所体现。

法雷奥的业务合作伙伴应坚守法雷奥的价值观,并始终遵循法律法规和法雷奥合规政策。

因此,法雷奥供应商应按合同要求

  • 培养团队的相关意识,特别是培养员工有效支持法雷奥反竞争行为和贿赂风险相关政策的意识。

    这表示业务合作伙伴至少应:
      法雷奥专门设计并提供这些工具,用于帮助第三方了解法雷奥的期望。

法雷奥的质量标准

从最初的评估到持续改进,我们都选择最好的供应商,并把共同进步作为我们的目标。 我们的汽车制造商客户一直都在提高他们的质量标准。我们的售后市场客户要求完美无缺的服务。因此,法雷奥及其供应商必须对这些要求进行预测,并做出调整,以符合全球最佳标准。我们对供应商提出的要求是我们保持采购良性循环的核心所在:最大的响应能力、积极的态度和思维、迅速解决质保问题。为了选择最佳的供应商并确保他们能持续改进,法雷奥实施三级衡量过程:

  • 选择过程: 涉及EVAL工具(供应商评估问卷调查)和业务分配委员会.
  • 资格审定过程:使用过程审查和产品批准制度
  • 持续改进的监控:使用绩效评估体系和VPSP(法雷奥优先选择供应商政策)问卷(用于按我们的基准对供应商进行分类)等工具。

以负责任的方式采购来自受冲突影响地区的矿产

2012 年 8 月 22 日,美国证券交易委员会 ("SEC") 通过了与多德-弗兰克华尔街改革 (Dodd-Frank Wall Street Reform) 和 2010 年消费者保护法案 (Consumer Protection Act) 管理的“冲突矿产”相关的执行报告和披露要求的最终规则。规则要求披露特定产品中是否包含这些产品的“功能或生产”所必需的“冲突矿产”。

“冲突矿产”是指金、锡、钽、钨 ("3T&Gs")、锡石的衍生品、铌钽铁矿和钨锰铁矿,无论在哪里采购、加工或出售。这些要求的目的是促进人道主义目标的实现,结束刚果民主共和国 (DRC, Democratic Republic of the Congo) 和周边国家的暴力冲突。这些冲突的资金支持部分来源于“冲突矿产”的开采和交易。

为了确保我们的业务符合这些要求,供应链中的每个制造商必须向其直接供应商索要关于使用“冲突矿产”的信息,其直接供应商也必须向下一级供应商索要该信息,依此类推。

因此,法雷奥对其供应商提出以下要求:

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