作为法雷奥文化的核心价值观,卓越运营每天都在法雷奥世界各地的生产基地和开发中心发挥着作用。我们的目标明确:通过满足客户在质量、成本和交货方面的需求,使客户满意。为此,法雷奥将“5轴心”管理方法应用于运营管理之中,每位员工都严格执行这一管理方法。

法雷奥 5轴心管理法

5 Axes Valeo
在法雷奥,全面质量深入人心。它每时每刻都是各级部门每个员工关心的话题。

全员参与

每个员工,不论职位高低,每天都在为质量做出贡献,所以,法雷奥将员工置于其卓越运营战略的核心位置,它包括 技能认可,, 通过培训强化技能以及向人们提供履行他们的职责 所需要的资源。法雷奥特别鼓励员工提出改进建议,积极参与自主团队的工作。

法雷奥的生产体系

产品的质量与生产的组织密切相关。为了提高生产力和产品质量,法雷奥已经根据拉动式生产、灵活调配生产资源、消除所有无生产效率环节、第一个不合格就停止生产等原则,建立了自己的生产体系。

持续创新

稳健的上游设计带来下游高效的生产。为了开发其系统和产品,法雷奥建立了基于项目团队和产品、工艺同步工程的组织机构,它旨在减少开发周期,使法雷奥能设计稳健、容易制造、节约成本的高质量系统和产品。

供应商一体化

法雷奥与其供应商建立了伙伴关系,因此, 因此集团能从供应商的创新工作中获益,并与他们合作制订生产力改进计划,共同提高质量。法雷奥特别从世界各地最优秀的供应商中选择有限的供应商与他们密切合作,并保持长期互利共赢的关系。

全面质量管理

为了满足客户在产品和服务质量方面的需求,整个集团都要实施全面质量管理,并要求其供应商也执行全面质量管理。




认可和卓越奖

法雷奥产品和服务的创新和质量始终 得到了世界各地的客户和合作伙伴的认可。

了解2016注册文件中更多关于法雷奥认证、获奖信息。

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